自去年12月29日召開爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)啟動(dòng)大會(huì)以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和推進(jìn)下，在外部專家的指導(dǎo)幫助下，各個(gè)部門車間積極圍繞卓越績(jī)效管理模式，梳理總結(jié)各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，取得了良好進(jìn)展。為進(jìn)一步提升公司卓越管理水平，各部門車間和全體員工要再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作，向全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)作沖刺。

 一是各職能部門和車間要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理模式，理解、掌握先進(jìn)管理方法，熟悉卓越績(jī)效中有關(guān)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的落實(shí)、社會(huì)責(zé)任、資源和過程的管理、改進(jìn)創(chuàng)新等核心，并與公司的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合，做到管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平向國(guó)際化、現(xiàn)代化方向持續(xù)提升。

 二是落實(shí)實(shí)際工作和績(jī)效的提升，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，堅(jiān)持以人為本、關(guān)心關(guān)愛員工，堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)，狠抓質(zhì)量工作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，開展各層級(jí)各類測(cè)量分析活動(dòng)、努力持續(xù)改進(jìn)提升績(jī)效，使卓越績(jī)效管理模式在公司的管理實(shí)踐中發(fā)揮強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。

 三是圍繞卓越績(jī)效管理的推進(jìn)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工作，認(rèn)真組織開展卓越績(jī)效管理知識(shí)和企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步抓緊做好基礎(chǔ)管理臺(tái)賬梳理、現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造、環(huán)境整理整治、員工教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，努力提高全員的管理水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。