張勤建主持召開公司全體中層正職以上干部會議

研究部署安全生產、挖潛增效、“兩高”競賽、世界制造級制造、廉潔過節迎新春工作

公司總經理張勤建1月15日主持召開公司全體中層正職以上干部會議，衷心感謝朱金松總經理和公司廣大干部員工，向大家致以誠摯的新年祝福。傳達了長虹董事長趙勇、公司董事長楊秀彪、副董事長馮水祥近期關于加西貝拉工作的講話精神，并就貫徹落實作了動員部署，要求朝著趙勇董事長提出的全球行業第一強的三個指標努力奮斗，做時代的好企業。

會議聽取了副總經理熊文華和動力安全部安全生產總結部署，財務總監熊光海和計劃財務部挖潛增效指標分解落實和部署動員，工會主席、紀委書記徐耀法“兩高”競賽總結部署和廉潔過節迎新春工作要求，副總經理周建生關于世界制造級制造推進情況匯報，副總經理俞曉濤、營銷副總監Casnati參加會議。

張勤建在聽取會議既定的各項議題后指出，感謝各位領導、班子成員、中層干部、廣大員工對自己的信任，感謝朱總培養了一支人心很齊的隊伍。團結的干部員工隊伍，是公司的寶貴財富，正是憑借團隊的力量，公司才能屢創新高。張勤建說，有朱總，才有加西貝拉的今天，才有大家干事創業的好平臺。朱總高屋建瓴、高瞻遠矚，大家要多向朱總學習、多向朱總請教、多向朱總匯報，大家群策群力，發揮更大作用，提升整個團隊的戰斗力。

張勤建傳達了長虹董事長趙勇、公司董事長楊秀彪、副董事長馮水祥近期關于加西貝拉工作的講話精神，并就貫徹落實作了動員部署。他說，我們的夢想是全球行業第一強，趙董事長在2019年12月6日加西貝拉2020年新產品發布會上給出是不是第一強的三個衡量指標，第一個指標，就是我們華意加西貝拉的全球化程度；第二個指標，就是全球有多少最新最好的產品，是由我們華意、我們加西貝拉來首發的；第三個指標，是產品的均價是世界第一。我們要不斷審視我們的核心競爭力，推動整個組織的持續學習，要不斷通過學習應用新的管理工具，跟上這個日新月異的時代的步伐。同時，要 “學先進、找差距、找標桿”，認真研究分析競爭對手在做什么，取長補短，提升自己，努力達到趙董事長提出的三個指標，做全球行業第一強。

張勤建強調，2020年的工作，關鍵詞是“效率”和“效益”，要圍繞如何提升效率，如何提高效益開展工作，要把安全生產放在首位，通過市場倒逼成本下降，通過推進“兩高”競賽和世界級制造全面提升管理。提升效率、提高效益，外部，市場營銷部責無旁貸，要積極思考拓展新的客戶，提高市場占有率。內部，一是做好定崗定編工作，要強調人均效率指標；二是通過管理手段、標準化，把成品、零部件庫存降下來；三是系統性地開展技術工藝降本，將所有零部件、各個系統、所有平臺統一梳理；四是對標標桿，采購到質量優、價格合理的零部件；五是在物流方面管理提升，努力推進VMI、JIT；六是充分利用現有設備資源，提升產能，包括自制力的提升。

張勤建指出，公司發展事情很多，都需要人來完成。員工是企業最寶貴的財富，加西貝拉最大的優勢就是團隊。他要求，要了解年輕人的需求，為他們干事創業提供條件，搭建舞臺，讓我們的事業持續發展，后繼有人。要高度關注老員工，他們為企業做出了很大貢獻，要發揮好老員工傳幫帶的積極作用。

張勤建向與會者，并通過與會者向公司全體黨員干部員工拜個早年，祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！

會上，還進行了《安全生產責任書》的簽約儀式。