趙勇在加西貝拉出席長虹華意2020年上半年經營分析會強調

胸懷有多大  事業就有多大

譚明獻鄭光清楊秀彪段恩傳張勤建參加會議

長虹公司黨委書記、董事長趙勇7月23日在浙江嘉興加西貝拉出席長虹華意2020年上半年經營情況分析會并作重要講話，在充分肯定長虹華意上半年成績來之不易的同時，語重心長地勉勵與會者，“胸懷有多大，事業就有多大”，長虹的用人是開放的，一切為了企業和員工，只要你是“真人才”。

長虹總部領導譚明獻、鄭光清、楊秀彪、段恩傳和長虹平臺管理部門領導，長虹華意領導張勤建、朱金松、王光全、史強、余萬春等和華意系各公司、商用研發中心主要領導及相關人員分別在加西貝拉主會場,四川綿陽長虹技術中心、西班牙巴塞羅那HCB（華意巴塞）分會場參加會議。

長虹華意、加西貝拉董事長楊秀彪對華意系半年度經營情況及重點工作、下半年經營預計與工作打算作整體匯報，各分公司和商用研發中心相關領導作專題匯報，與會長虹公司領導進行了點評，并提出要求。

趙勇指出，上半年，長虹華意經歷史無前例的大考洗禮和挑戰，克服了中美貿易、疫情、行業下滑、競爭加劇等困難，及時復工復產，踩準節奏、抓住機會、搶占市場，主要經營指標同比增長，成績來之不易。下半年，經營形勢依舊嚴峻，要做好長期抗疫、市場困難、經濟形勢長期困難的心理準備，做好各方面工作。

趙勇強調，要繼續深入推進一個華意。一是要統一思想、統一認識。“做到一個華意，就必須心在一起，心不在一起，事就不會在一起”。二是嘉興具有區位優勢，更能聚集人才、聚集資源，未來華意系發展重心要放在嘉興。三是要加大華意系內部人才的交流。很多民營企業，特別是家族企業，它是靠親情、鄉情、同學情來維持它對企業高管的控制，我們相對民營企業體制機制最有利的地方就是，“你是真人才，你不一定是我的親戚、老表。”在用人上一定要開放，“胸懷有多大，事業就有多大。我們這群人是為了行業“世界第一強”這個共同的理想和目標走在一起的，我們除了對這個企業和員工肩負的責任以外，我們一無所求。”

趙勇要求，要努力推動商用業務快速發展。一是加快商用一體化，商用一體化是實現“一個華意”戰略目標的典型切入點，要把發展商用放到一個非常重要的戰略高度，作為下一步重點投資方向，加強研發領先產品，搶奪市場份額，繼家用后，商用也要逐步實現世界第一大。二是加強商用研發中心能力建設。商用研發中心要以引領華意商用“世界第一強”為目標，加快能力建設，在投入上給予特殊政策，不限制編制，不限制預算，建立適當靈活的考核機制，充分發揮人員的創造性、積極性。三是要把“在市場上贏”作為檢驗工作的唯一標準。四是進行系統規劃，建設高度專業化的仿真團隊，建立高水平的仿真能力。

趙勇要求，要積極開展先進技術研究，一是加快發展變頻技術，要建立泛虹系共享共贏機制，發揮華意市場優勢和愛創技術優勢。二是要開展先進質量檢測和控制技術研究，充分利用長虹總部的計算機圖像視覺和人工智能技術能力，把檢測的作用向前延伸，實現從單純的排除故障向預防性檢測升級。三是關注物聯網的應用，結合長虹總部的電子優勢和華意壓縮機的產品優勢，把智能控制作為產品規劃重要內容之一。

趙勇強調，要充分認識中美結構性矛盾復雜性、長期性。要加強商業保密意識以及知識產權保護，關注專利保護和風險，加大專利申請力度。海外疫情形勢嚴峻，市場下滑，要積極主動，關心關愛海外客戶，做好配合，增進信任，力求在市場恢復時取得比過去更好的地位。要抓住國家積極財政政策，扶持力度加大的機會，盡最大努力爭取政府政策支持和資金。

會后，趙勇先后視察加西貝拉在嘉興科技城的新項目用地和加西貝拉三廠現場，并和與會者在三廠主廠房大廳合影留念，激勵與會者認真貫徹落實好會議精神，朝著最終目標---行業“世界第一強”奮進。